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发电公司上半年累计发电25.3亿千瓦时
 时间:2019年07月15日9:42:16 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜
 
    截至2019年7月1日,皖江物流发电公司累计完成发电量25.3亿千瓦时,完成了年度计划的50.62%,其中顾桥电厂完成14.01亿千瓦时、潘三电厂完成6.27亿千瓦时、新庄孜电厂完成5.03亿千瓦时,实现了时间过半、任务过半,为完成年度发电量计划指标奠定了坚实基础。

    今年以来,发电公司落实安全生产责任制,针对春夏两季特殊天气情况积极制定各类预案,认真开展各类反事故演习,落实安全生产委员会责任,定期开展月度安全巡查、季度安全大检查,加大生产设备和消防设施、油库、煤场等重点部位和区域的日常巡检和安全检查力度。 

    不断强化目标意识,细化生产计划,根据全年生产目标,结合生产实际细分每月、每周、每天生产任务,做到层层分解、层层把关,度电必争、分秒必抢。加大对环保达标排放的管理力度,不断优化机组运行方式和参数,保证锅炉安全环保运行。 

    顾桥电厂积极组织开展安全生产形势任务宣讲、安全发展主题宣讲、事故案例警示教育。各级管理人员深入现场,充分利用班前班后会、安全例会等,积极宣传安全发展理念、法律法规,并就汛期“三防”、迎峰度夏、机组保运提出具体安全要求,督促各类安全制度、安全措施落地生根,取得实效。该厂创新管理方法,利用“顾电安全+”微信公众号,及时发布电力生产安全知识,组织职工利用业余时间开展安全知识微测试,并利用多种宣传形式,开展体验式安全警示教育普及活动,进一步树牢全员安全红线意识。 

    潘三电厂加大作风督查力度,尤其针对节假日、夜班期间等特殊时段,加强干部值班管理、严肃值班记录,落实值班责任。严格执行《发电公司管理人员下现场工作实施意见》,结合人员定位系统对管理人员下现场情况进行不定期抽查,结合#2机组检修特殊时段,对检修现场作业人员、监护人员进行危险点、岗位应知应会等内容考问检查。同时,该厂以加强作风建设提高管理水平为目标,加快推进7S管理,制定下发了《潘三电厂7S推进管理规定》,建立了监督考核机制,推行7S管理样板区。强化职工安全培训和学习,加大“两票三制”落实和反三违考核力度,保证机组稳定运行。 

    新庄孜电厂面对长期“一用一备”和短期双机迎峰运行模式、严峻的生产经营形势及机组超低排放改造等困难,继续保持安全严管高压态势,坚持安全严管不放松,严格落实安全责任。提高检修计划性和预防能力,严格抓好设备缺陷管理。通过深化环保管理工作,强化除尘系统运行分析、调整,做好机组环保工作,加大环保设施投入。进一步强化经营调控机制,深入推进全面预算管理,细化指标分解,加大管控力度,降成本、增效益。(张立根)
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